Globālais COVID-19 scenārijs …………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex stratēģija ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Ekonomiskie rādītāji ………………………………………… …… .. ……………………………………… … 58
Ētika un atbilstība …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Investoru attiecības ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex cilvēkresursu stratēģija ……………………………………………………… .. …………………………………………………………… …………… 119
Arodveselība un drošība ……………………………………………………………….. ……… .. …………………….139
5. Būt par sociālā progresa propagandistu …………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sociālās iemaksas ………………………………………………………… …………….……………………………….…………… ………….. 148
Ietekme ………………………………………………………………………………………..……………………………………………………….. …… 168
Resursu racionāla izmantošana ………………………………………………………………... …………………………………….…….. …171
Bioloģiskā daudzveidība …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
klients……………………………………………………………………………………….... 186
pakalpojumu sniedzējs …………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….…………………….195
9. Piederumi……………………………………….………………….. ….……………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
2.pielikums. Riski ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
3.pielikums. GRI satura indekss ………………………………………… …..………………………………………….………... 241
5. pielikums. SASB tēmas……………………………………………………………………………………………….. 257
6. pielikums. KPI tabula ………………………………………….…………………………………………………………….….… 259
2020. gads ir iezīmējies ar Covid-19 izraisītiem vēsturiskiem veselības, sociālajiem un ekonomiskajiem izaicinājumiem.Šie apstākļi ir likuši ikvienam spert lielu soli uz priekšu digitālajā komunikācijā kā būtiskā biznesa un sociālo attiecību instrumentā.Kā jūs apkopotu pandēmijas ietekmi uz Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 ir postoši ietekmējis cilvēku un uzņēmumu dzīvi, tostarp dzīvību zaudēšanu, darbu, uzņēmējdarbību un kopienas aktivitātes.Mums ir paveicies, jo telekomunikāciju nozarei, īpaši infrastruktūrai, ir bijusi galvenā loma krīzes ietekmes mazināšanā, palielinot sabiedrības noturību kopumā un jo īpaši uzņēmējdarbību.Kopumā tīklu un infrastruktūras operatori ir spējuši palielināt jaudu, veicot apjomīgus ieguldījumus bezprecedenta tīkla izvēršanā pēdējos gados.Optisko šķiedru savienojumi un ātrgaitas mobilās tehnoloģijas ir eksponenciāli palielinājušas datu patēriņu.Šī saikne ir veicinājusi personīgo un profesionālo tuvību vēsturiski izolētos laikos.Cellnex ir guvis labumu no šīs digitālās transformācijas un veicinājis to, un liela daļa no tās, visticamāk, turpināsies.
TOBIAS MARTINEZS Mēs atbalstām savus klientus, ļaujot tiem apkalpot savus lietotājus 24 stundas diennaktī, 7 dienas nedēļā, katru dienu mainot tīkla pārvaldības aktivitātes.Piemēram, Spānijā mēs esam pārcēlušies no diviem lieliem vadības centriem Madridē un Barselonā uz 200 maziem mezgliem, kas izkaisīti par tīkla uzturēšanu atbildīgo darbinieku mājām.Mēs esam mainījuši mūsu darbības veidu, nodrošinot pakalpojumu nepārtrauktību atbilstoši pirmspandēmijas standartiem.
Radio un televīzijas signālu pārraides un pārvaldības pakalpojumi arī ir īpaši svarīgi sabiedrībai pandēmijas laikā, jo to ierakstu reitingus veicina informācijas slāpes.
Lai gan mūsu augošais bizness nav ietekmēts un ir faktiski pieaudzis, mēs esam pamanījuši dažu ikdienas procesu palēnināšanos bloķēšanas grūtību dēļ.Periodiskas kavēšanās un daži licenču pagarinājumi, piemēram, otrā digitālā dividende vai spektra izsole.Tomēr mēs pārsniedzām mērķus, ko sev izvirzījām gada sākumā, tostarp pārskatījām prognozes, kad publicējām pusgada rezultātus.
TM Kā jau teicu, mēs uzlabojām savu prognozi gadam un spējām noslēgt gadu ar 55% ieņēmumu pieaugumu, 72% EBITDA pieaugumu un 75% stabilu naudas plūsmas pieaugumu.Šis rezultāts atspoguļo ievērojamu uzņēmuma mēroga pieaugumu, reaģējot uz izaugsmes tempu 2019. gadā, jo mēs redzam dažus pasākumus 2021. un 2022. gadā, piemēram, sešu valstu partnerību ar CK Hutchison, par kuru tika paziņots 2020. gada līgumā.Taču papildus paplašināšanai mums izdevās noturēt mūsu organiskās izaugsmes tempu 5,5% apmērā, tāpēc mums bija labs fiskālais gads darbības rādītāju ziņā.
TM Acīmredzot mēs neesam atteikušies no saviem izaugsmes mērķiem.Bet es vēlos skaidri pateikt, ka mūsu modelī saplūšana pati par sevi rada neorganiskas iespējas.Mēs esam vairākkārt paziņojuši, ka neesam finanšu investori un uzstājam uz savu kā industriālo partneru lomu.Mūsu ilgtermiņa attiecības ar klientiem galu galā virza mūsu M&A izaugsmi.Liela daļa piegādes biznesa ir balstīta uz mūsu stratēģiskajām attiecībām ar viņiem.Faktiski vairāk nekā puse no 25 miljardiem eiro, ko esam ieguldījuši
Piecu gadu laikā kopš IPO esam smagi strādājuši, lai stiprinātu attiecības ar klientiem, kuri ir lūguši mūs sadarboties.Šīs investīcijas ļauj mums augt jaunos tirgos un izvērsties citos, kur mēs jau esam.
BK Mēs 2020. gadu sākām agri, 2. janvārī paziņojot par OMTEL iegādi Portugālē ar jauniem partneriem un ģeogrāfiskajiem tirgiem.Aprīlī mēs iegādājāmies NOS Towering no Portugāles mobilo sakaru operatora NOS, stiprinot savu klātbūtni valstī.Šovasar mēs pabeidzām Arqiva telekomunikāciju biznesa iegādi Lielbritānijā.Papildus šīm iegādēm mēs turpinām investēt mūsu klientu attiecībās, kā to minēja Tobiass, tostarp februāra līgums ar Bouyguesin par optisko šķiedru piegādi Francijā, 800 miljonu eiro ieguldījums Polijā ar Iliad un visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi, šis ir lielākais iegāde mūsu īsajā vēsturē, 10 miljardu eiro darījums par CK Hutchison Eiropas ēkām sešās valstīs.
TM Pēdējie trīs darbības virzieni ļoti labi atspoguļo mūsu nozares redzējumu, jo tie ir tieši balstīti uz uzticamām attiecībām ar klientiem, kuri, balstoties uz savu pēdējo gadu pieredzi, vēlas sadarboties ar mums, lai pārvaldītu infrastruktūru tajos tirgos, kuros viņi darbojas.Tas nostiprina mūsu kā stratēģiskā elementa un partnera pozīcijas viņu vērtību ķēdē.
Piemēram, mūsu attiecības ar Hutchinson sākās mēnesi pirms 2015. gada IPO, kad mēs iegādājāmies 7500 Wind vietnes Itālijā neilgi pirms integrācijas WindTre.
Tātad šis piecus ar pusi gadus ilgs pakalpojumu piedāvājums ir licis Hutchinsons uzsākt ekskluzīvas sarunas ar mums par globālas partnerības projektu, ko mēs saucam par šiem sešiem Eiropas tirgiem.
Šajā aliansē mēs līdzsvarojam integrāciju mūsu trijās esošajās valstīs – Itālijā, Lielbritānijā un Īrijā – trīs jaunos tirgos – Austrijā, Dānijā un Zviedrijā – ar mūsu stratēģisko partneru palīdzību, kuri ir nonākuši lielākā klienta biznesā. .
Kādi, jūsuprāt, šī gada svarīgākie pavērsieni saistībā ar jūsu dažādības un inovāciju politiku?
TM Ģeogrāfiski mēs turpinām dažādot dažādus tirgus.2019. gada beigās mēs darbojāmies 7 valstīs, bet tagad, gadu vēlāk, plānojam darboties 12 valstīs, kas ir ļoti nozīmīgs pavērsiens mūsu tirgus un klientu bāzes dažādošanā.
Piemēram, integrējot tādas darbības kā Metrocall Madrides metropoles transporta sistēmā, tiek apvienota daudzveidība un inovācijas, pastiprinot mūsu apņemšanos savienot galvenos transporta tīklus, līdzīgi kā mūsu Milānas un Brešas metro tīklu projektos Itālijā vai nesen Nīderlandes Nacionālajā dzelzceļa tīklā.
Kopumā inovāciju ziņā mēs turpinām likt likmes uz 5G vektorizāciju kā daļu no nozares atdzīvināšanas.Mēs attīstām kapacitāti, pieredzi un tehniskās zināšanas, lai izmantotu nepieciešamās prasmes, lai ieviestu privātus vai korporatīvus iekštīklus un vadītu operācijas no Bristoles ostas līdz daudznacionālam ķīmijas uzņēmumam Spānijā, izmantojot interesantus starptautiskus pilotprojektus.Arvien biežāk mēs redzēsim, kā privātie 5G tīkli rūpnieciskos apstākļos ne tikai uzlabos savu veiktspēju, bet arī veicinās šīs tehnoloģijas ieviešanu.
Mūsu apņemšanās ieviest jauninājumus arī ietekmē sākuma kapitālu darbībām, kurām, mūsuprāt, ir potenciāls mūsu uzņēmējdarbības jomā.Šogad esam ieguldījuši uzņēmumos, kas pārvalda divus galvenos 5G infrastruktūras ekosistēmas papildinošus elementus: Long Term Evolution (LTE) privātos tīklus un malu skaitļošanu.Mēs esam iegādājušies Somijas privāto tīklu uzņēmumu Edzcom un piedalījušies investīciju kārtā no Nearby Computing.
Grūtajā gadā daudziem valsts uzņēmumiem Cellnex pārtrauca ciklu, un tā akcijas pieauga par 38%.Pēc tam, kad 2019. gadā ar divām tiesību emisijām kopā piesaistījāt 3,7 miljardus eiro, jūs pabeidzāt līdz šim lielāko kapitāla palielināšanu, un 2020. gada augustā jūs ievērojami pārsniedzāt parakstīšanos par 4 miljardiem eiro.Cik tālu jūs varat iet?
BK Cellnex IPO 2015. gadā tika plānots savlaicīgi, jo Eiropas telekomunikāciju tirgus bija gatavs pārstrukturēt operatora bilanci un pārdot torņu aktīvus.Būdams specializēts torņu operators, Cellnex ir cieši sadarbojies ar mobilo sakaru operatoriem, lai šo piecu gadu laikā iegūtu un paplašinātu torņu portfeli, kas aptver 12 valstis.Neskatoties uz straujo izaugsmi, finanšu disciplīna bija mūsu stratēģijas atslēga;ikreiz, kad mums ir iespējas radīt vērtību sava biznesa attīstībai, mēs piesaistām izaugsmei nepieciešamo kapitālu un parādus.Mums ir paveicies ar spēcīgu akcionāru un kapitāla tirgus atbalstu mūsu stratēģijai, un mēs ceram arī turpmāk sniegt viņiem spēcīgus rezultātus.
BK Mūsu lielākā vēlme 2021. gadā ir sasniegt lūzuma punktu pandēmijas krīzes vidū.Tāpēc mēs ceram, ka pasaule var atgriezties normālā dzīvē sociālajā un darba dzīvē.Cellnex turpinās savu izaugsmes stratēģiju, kas var kļūt sarežģītāka, jo Eiropas tirgū ienāks arvien vairāk operatoru.Mēs esam optimistiski noskaņoti par nepārtraukto pieprasījumu pēc torņu infrastruktūras Eiropā, un šo tendenci vēl vairāk veicina paātrinātā digitālā transformācija.Runājot par makroekonomiskajiem rādītājiem, ir cerība, ka 2021. gads pēc ierobežota aktivitātes līmeņa 2020. gadā būs IKP ūdensšķirtnes gads ar spēcīgu izaugsmi. Esam optimistiski noskaņoti, ka kopējā IKP un kapitāla tirgus vide joprojām būs pozitīva Cellnex biznesam un stratēģijai.
TM Mūsu šī gada prioritāte ir integrēt izaugsmes projektus, kas ir mūsu panākumu pamatā.Gadu gaitā esam uzkrājuši bagātīgu komandas darba pieredzi, lai nodrošinātu sagaidāmo ieguldījumu atdevi.
Citādi, raugoties no stingras Cellnex dinamikas perspektīvas, mēs sagaidām, ka mūsu sniegums būs vismaz tikpat spēcīgs kā 2020. gadā un varēsim turpināt izaugsmes projektus, lai gan 2019. un 2020. gadam būs grūti sekot līdzi iegādēm.
Ņemot vērā, ka 2020. gadā esam sasnieguši savus mērķus, ekonomiskās un sociālās aktivitātes normalizācija ļaus atjaunot organiskās izaugsmes tempus.
Šķiet, ka vērtības, ilgtspēja un mērķis ir kļuvušas par vienu no uzņēmuma pazīmēm laikā, kad korporatīvo sociālo atbildību augstu vērtē lielie investori.Vai varat apkopot šī gada aktivitātes šajā jomā?
BC Patiesībā mēs nevaram uzskatīt ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) par kaut ko neatkarīgu no uzņēmuma ikdienas vadības.Direktoru padome velta arvien vairāk laika un resursu, lai nodrošinātu, ka Cellnex visos svarīgajos aspektos darbojas atbildīgi.Šim nolūkam esam paplašinājuši iepriekšējās Nominēšanas un atalgojuma komitejas, tagad ar nosaukumu Ilgtspējība, funkcijas, lai pārraudzītu un konsultētu politiku ESG jautājumos.Mēs pabeidzām Korporatīvās sociālās atbildības ģenerālplānu 2016.–2020. gadam, kas aptver vairāk nekā 90% no stratēģiskajiem mērķiem, un decembrī apstiprinājām jaunu plānu 2021.–2025. gadam, kas skaidri nosaka attiecīgās darbības ANO Ilgtspējīgas attīstības mērķu (SDG) ietvaros.
Turklāt pārvaldības struktūrā esam izveidojuši ESG izpildkomiteju, kas ir atbildīga par noteiktu darbību koordinēšanu un īstenošanu.Tās ietver tādas jomas un funkcijas kā talantu pārvaldība un vienlīdzība, daudzveidības un iekļaušanas politika, kā arī darbības, kas saistītas ar vidi un klimata pārmaiņu stratēģiju saskaņā ar Zinātnē balstītu mērķu iniciatīvas mērķiem.Mēs cenšamies atrast veidus, kā veikt uzņēmējdarbību, kas dod labumu mūsu akcionāriem un sabiedrībai kopumā.
TM Gads, ko tuvojas noslēgumam, sniedz mums unikālu iespēju šajā ziņā demonstrēt mūsu vērtības un sociālo apņemšanos.Mūsu direktoru padomē esam apstiprinājuši Cellnex Covid-19 palīdzības plānu, starptautisku pandēmijas palīdzības fondu 10 miljonu eiro apmērā.Puse no ziedojuma tika novirzīta veselības izpētes projektam, kurā iesaistītas Francijas, Itālijas un Spānijas slimnīcas par šūnu imūnterapiju, kas ne tikai uzrādījis ļoti daudzsološus rezultātus COVID ārstēšanā, bet arī var tikt izmantots citu imūno slimību un pat audzēju ārstēšanā. .
Otrā ziedojuma daļa tiek novirzīta sociālās darbības projektiem sadarbībā ar NVO, lai palīdzētu nelabvēlīgā situācijā esošām personām un grupām valstīs, kurās mēs darbojamies.
2021. gadā mēs izveidosim Cellnex fondu, lai palielinātu izpratni par uzņēmuma sociālo ietekmi.Tas ietvers tādus projektus kā digitālās plaisas mazināšana sociālu vai teritoriālu iemeslu dēļ vai derības par uzņēmējdarbības talantiem vai STEM karjeras apmācību un izaugsmi.
Cellnex Telecom, SA (Barselonas, Bilbao, Madrides un Valensijas fondu biržās kotēts uzņēmums) ir mātes uzņēmums grupai, kurā tas ir uzņēmumu līderis dažādās darbības jomās un ģeogrāfiskos tirgos, ko pārvalda viens akcionārs. un liela akcionāru grupa.Cellnex grupa sniedz pakalpojumus, kas saistīti ar zemes telekomunikāciju infrastruktūras pārvaldību, izmantojot šādas biznesa vienības: Telekomunikāciju infrastruktūras pakalpojumi, Apraides infrastruktūra un citi tīkla pakalpojumi.
Izlikšanas laiks: 17. februāris 2023